Продукты компании Алтек

Онлайн-диагностика вашего бизнеса по 7 основным областям управления на оконном предприятии

Детальный анализ оконного предприятия
Выявление сильных и слабых областей управления в количественных показателях
Причины появления на предприятии «узких мест»
Рекомендации по улучшению бизнес-процессов
Демонстрация решений и инструментов, подобранных индивидуально для вашего бизнеса

Приветствую! Я Александр Тещин – основатель и руководитель компании «Алтек».

На своем опыте знаю, что большинство «многолетних» проблем можно решить за неделю. Для этого нужно взглянуть на свой бизнес со стороны и перенять успешный опыт.

Мы создали ОКА (отраслевой конкурентный анализ) – это онлайн-диагностика для оконных компаний, которая помогает руководителям найти слабые места в бизнесе, повысить эффективность работы и увеличить прибыль.

Ранее ОКА был доступен только в рамках консалтинга. Сегодня это бесплатный инструмент. Мы вложили в него свой 27-летний опыт Пользуйтесь!

Как понять, что вашему бизнесу необходим ОКА?

Если вы сталкивались хотя бы с одной проблемой, пройдите ОКА!

Продажи

Падение или стагнация продаж по сравнению с предыдущими периодами
Трудности в поиске новых клиентов или удержании существующих
Рост отрицательных отзывов
Потеря позиций на рынке по сравнению с конкурентами

Управление и производство

Задержки в выполнении заказов
Проблемы с совместимостью различных систем, используемых в компании
Регулярные простои из-за неисправностей оборудования
Проблемы с качеством продукции и исполнением заказов
Ошибки в заказах материалов
Увеличение затрат на логистику без видимых причин

Кадры

Недовольство персонала и текучесть кадров
Низкая эффективность программ обучения для повышения квалификации персонала
Слабая вовлеченность сотрудников и низкая ответственность
Нет понимания, кто из сотрудников реально приносит деньги

Финансы

Много продуктов с низкой маржинальностью
Отсутствие информации о себестоимости выполнения заказов
Кассовые разрывы и отсутствие средств на развитие в конце сезона
Нет понимания, на чем зарабатывает компания

Для кого наш продукт

Директор или собственник оконного предприятия

Директор по развитию

ДИАГНОСТИКА ОКОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ— СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ШАГИ

к УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

Свежий взгляд со стороны Мы каждый день внутри бизнеса и можем не замечать очевидных узких мест. Диагностика покажет, где компания реально сильна, а где отстаёт.	Системная оценка Разбор поможет увидеть, что работает несбалансированно, и устранить «слабое звено».
Рост прибыли Любая неэффективность – потеря денег. Выявив её сейчас, вы сможете быстрее увеличить рентабельность и снизить издержки.	Подготовка к масштабированию Хотите открывать новые филиалы или увеличивать объёмы? Убедитесь, что текущая модель управления выдержит рост.
Сравнение с рынком Понимание, насколько компания соответствуем отраслевым стандартам и ожиданиям клиентов, поможет удерживать конкурентное преимущество.	Чёткий план действий Диагностика не просто фиксирует проблемы, а даёт конкретные направления, куда вложить силы и ресурсы для максимального эффекта.

ОКА ОХВАТЫВАЕТ 7 КЛЮЧЕВЫХ ОБЛАСТЕЙ И 3 СЛОЯ УПРАВЛЕНИЯ

Бизнес-процессы
Оперативный уровень: оценка возможностей бизнес-процессов
Операционный уровень: оценка согласованности процессов
Стратегический уровень: анализ бизнес-процессов через ключевые показатели эффективности (KPI)

Персонал
Оперативный уровень: оценка квалификации сотрудников и эффективности мотивационных программ
Операционный уровень: оценка согласованности процессов между отделами продаж и службы поддержки
Стратегический уровень: анализ организационной структуры компании

Продажи
Оперативный уровень: оценка работы менеджеров и конверсии лидов в продажи
Операционный уровень: оценка взаимосвязи между отделами продаж и маркетинга
Стратегический уровень: анализ стратегий продвижения и ценовой политики

Информационная система
Оперативный уровень: оценка скорости обработки информации
Операционный уровень: оценка согласованности операционных процессов
Стратегический уровень: анализ эффективности текущей системы

Структура управления
Оперативный уровень: оценка полноты выполнения задач руководителями на всех уровнях
Операционный уровень: оценка согласованности действий между подразделениями для достижения общих стратегических целей
Стратегический уровень: анализ долгосрочных целей компании

Производство
Оперативный уровень: оценка соблюдения производственных норм
Операционный уровень: оценка согласованности процессов между этапами производства – закупка, сборка, контроль качества
Стратегический уровень: анализ технологий и инноваций в производственном процессе, оценка конкурентоспособности продукции

Логистика
Оперативный уровень: оценка сроков поставок и качества установки
Операционный уровень: оценка согласованности процессов логистики и монтажа, анализ складских операций
Стратегический уровень: анализ цепочки поставок

Конкретные ответы для роста вашего бизнеса

1. Персональный pdf-отчёт с оценкой по каждому направлению

Придет к вам в личные сообщения в Телеграмм в течении 10 минут
Покажет сильные и слабые стороны компании в сравнении с другими участниками рынка

2. Практические рекомендации для увеличения прибыли и эффективности в формате онлайн консультации от эксперта «Алтек»

В удобное для вас время
Консультация от эксперта с опытом 20 лет
Конкретные инструменты для решения вашей задачи

ОКА – ВАШ ПЕРВЫЙ ШАГ К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА

	Комплексный подход Анализ всех ключевых областей управления
	Практические рекомендации Конкретные инструменты для устранения проблем
	Онлайн-доступ Возможность пройти диагностику в любое время и в любом месте
	Экспертная поддержка Доступ к рекомендациям специалистов отрасли
	Скорость анализа Быстрое получение результатов и рекомендаций

Пройдите ОКА прямо сейчас бесплатно!

Вернуться к списку